#160479
#Opleiding #HRM

Opleiding tot loopbaancoach

Introductie

Loopbaanbegeleiding kan opgestart worden op vraag van een individuele werknemer, maar kan ook ingezet worden binnen een bedrijf als hefboom tot behoud van en insteek tot wendbaar werk.

Omschrijving

Als u een door de VDAB erkend loopbaancentrum wil worden, volstaat deze opleiding niet! U doorloopt hiervoor met de VDAB een procedure.

Als u deze procedure niet wil starten, dan kunt u - na het volgen van deze opleiding - zich aanbieden bij een erkend loopbaancentrum.

 

  • In dit programma leert u de basisprincipes van het vak als loopbaanbegeleider.
  • Deze opleiding geeft u de nodige inhoudelijke instrumenten om als loopbaancoach aan de slag te gaan.
  • U leert manieren om over uzelf te reflecteren en zo tot meer zelfinzicht te komen alsook te gebruiken ten aanzien van de persoon die u begeleidt.
  • U evolueert naar een reflectieve professional, leert een typisch verloop van begeleidingsproces, en dit in verbinding met persoonlijke ontwikkeling, teamdynamieken, organisatiebewustzijn en -cultuur.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

HR-verantwoordelijken en business partners, HR-medewerkers of -adviseurs, leidinggevenden, interne loopbaanbegeleiders in wording, externe loopbaanbegeleiders (met een eerste ervaring)

Bijkomende info

Methodologie

Theorie wordt geoefend via verschillende methodieken en technieken zodat de toepassing in de praktijk zo realistisch mogelijk ervaren wordt en tegelijk een arsenaal aan technieken meegegeven wordt die ingezet kunnen worden als loopbaanbegeleider

Wat kent u na het volgen van deze opleiding?

"U leert de theoretische basis van gespreksvoering waarin luisteren en reflecteren de belangrijkste componenten vormen, met een aantal basisvaardigheden.

"U verwerft inzicht in de verbinding tussen de individuele behoeften en de afdeling-en/of organisatiebehoeften en leert kijken naar win-win in deze.

"De opleiding legt de link met competentiemanagement.

"U leert bewust communiceren en krijgt een dosis oefeningen en handvaten die u kan gebruiken in het bedrijf, in het team, in een gesprek.

Programma

Deel 1 Lanceren als loopbaancoach

"Kennismaking + verwachtingen scherp stellen

"Procedure om erkend te worden via VDAB als loopbaancentrum

"Aansluiten bij een erkend loopbaancentrum

"Context van loopbaanbegeleiding

"Voor wie - door wie

"Wat is loopbaanbegeleiding wel en niet?

"Waar vindt loopbaanbegeleiding plaats?

"Wanneer ...

"Welke loopbaanvragen kan je verwachten?

Deel 2 en 3 Diepzeeduiken met de klant (onderzoekswerk)

Kijken naar de persoon (zijn, kunnen en willen)

"Persoonlijkheid

"Kennis, competenties, attitudes, talenten, kwaliteiten, waarden

"Loopbaan

"Huidige functie: inhoud, arbeidsvoorwaarden, werkcontext, arbeidsregime ...

Kijken naar het team

"Teamrollen (Belbin)

"Contactmogelijkheden

"Sociale steun (netwerkanalyse)

"Teammaturiteit & teamontwikkeling

"Aansturing van het team

Kijken naar de organisatie

"Organisatiekenmerken (sector, grootte, regio ...)

"Organisatiewaarden

"Organisatiecultuur

"HRM-modellen en HRM binnen de eigen organisatie

Verbinden van persoon en organisatie

"In welke mate zijn noden en verwachtingen van de werknemer en de organisatie in evenwicht? Welk resultaat heeft de vergelijking voor de individuele medewerker? En hoe kan een organisatie daar op inspelen, zonder de eigen doelstellingen uit het oog te verliezen.

Deel 4 Fly me to the moon (visiewerk)

"De logische niveaus van Diltz op en neer (context - gedrag - competenties - overtuigingen - waarden - identiteit - missie): hoe is het nu - hoe mag het zijn

"Enkele technieken om visies scherp te krijgen

"De wondervraag

"De ideale tuin

"De 3 B's (bannen - behouden - bereiken)

"Van visie naar doel (SMART + 3M+DAT= mensen, middelen, mandaten, doelen, acties, toetsstenen)

"Werken met een POP

Deel 5 Ik als coach

"Wat is coachen?

"Coachende vaardigheden + eigen inschatting

"De rollen van een loopbaancoach: expert, coach, docent

"Problem focused en solution building benadering

"Intervisie en supervisie m.b.t. eigen ingebrachte thema's

Datum Startuur Einduur
dinsdag 13/11/2018 17:30 20:30
dinsdag 27/11/2018 17:30 20:30
dinsdag 04/12/2018 17:30 20:30
dinsdag 18/12/2018 17:30 20:30
dinsdag 08/01/2019 17:30 20:30
dinsdag 22/01/2019 17:30 20:30
dinsdag 05/02/2019 17:30 20:30
dinsdag 19/02/2019 17:30 20:30
dinsdag 12/03/2019 17:30 20:30
dinsdag 26/03/2019 17:30 20:30

Data en prijzen onder voorbehoud van onverwachte wijzigingen.

Locatie

  • SBM Gent
  • Tramstraat 63
  • 9052 Zwijnaarde
Bekijk op Google Maps

Contact

  • T: 078/353 653
  • F: 050/403061
  • info@syntrawest.be

prijsinfo

KMO: met de KMO-portefeuille recupereert u tot 40% van het deelnametarief. Voor gratis advies en begeleiding neemt u contact op met Kevin Labens op 078 35 36 38 of kevin.labens@sbm.be

Caroline Hoedemakers

Caroline Hoedemakers is gepassioneerd door mensen, teams en organisaties: wat enthousiasmeert hen, waar blinken zij in uit en hoe kan dit gerealiseerd worden? Vanuit een gerichtheid op ontplooiing en vanuit een grote oprechtheid en authenticiteit; stapt Caroline mee in de droom van mensen en helpt ze die graag verwezenlijken. Caroline Hoedemakers studeerde in 1989 af als personeelswerker, aan IPSOC volgde nadien arbeids- en organisatiesociologie aan de KU-Leuven (1992) en doctoreerde in 2006 aan de VUB (Brussel).

In haar professionele loopbaan bouwde zij in de eerste jaren vooral onderzoekservaring op rond het brede thema welbevinden op het werk en werkbaar werk. In deze periode was ze spreekster op tal van conferenties en studiedagen, zowel in binnen- als buitenland. Van 2009 tot 2016 was zij werkzaam als leidinggevende van een grote thuiszorgdienst en versterkte vanuit haar eigen rol en positie de ontplooiingskansen van de medewerkers en bouwde waar mogelijk mee aan interne mobiliteit binnen de organisatie. Sinds medio 2016 is Caroline werkzaam als freelance consultant en (loopbaan)coach.