Human Resources: Leiderschapscultuur en performance management

Presteren en groeien vereisen sterk, coachend leiderschap en een cultuur waarin feedback en doelgericht werken vanzelfsprekend zijn. Deze opleiding ondersteunt HR-professionals en leidinggevenden bij het bouwen van een moderne leiderschapscultuur, waarin motiverend sturen, performance management, coaching en continue feedback centraal staan. HR krijgt zo een strategische rol als facilitator van high-performing teams.

• Deelnemer begrijpt de samenhang tussen leiderschap, motivatie, performantiemetingen en organisatiecultuur
• Heeft inzicht in moderne performance managementsystemen en hun psychologische impact
• Kent modellen voor leiderschapsontwikkeling en feedbackstructuren
• Kan KPI’s en OKR’s formuleren in lijn met organisatiedoelstellingen
• Past coachingstechnieken toe voor constructieve feedback en gedragsverandering
• Ontwerpt een leiderschapsontwikkelingsplan gebaseerd op analyse en HR-data
• Stimuleert een feedbackgerichte en veilige werkcultuur
• Neemt initiatief om leidinggevenden te versterken in hun rol als coach
• Draagt bij aan strategisch denken over prestaties, groei en welzijn in teams

• HR-verantwoordelijken en HR-business partners
• Lijnmanagers en teamleiders
• Coaches en interne trainers

• cases en good practices
• Simulaties van feedback en coachinggesprekken
• Reflectie- en actieopdrachten voor toepassing in de eigen organisatie

1.Performancecultuur & trends in feedback

• Van jaarlijkse evaluaties naar continue feedback
• Cultuur van psychologische veiligheid en open communicatie
• Het verschil tussen beoordelen, begeleiden en coachen

2.Leiderschapscultuur en competentieontwikkeling

• Strategische rol van leiderschap in organisatieontwikkeling
• Leiderschapsprofielen en hun impact op motivatie en resultaat
• Leiderschapsontwikkeling op maat van de organisatiecontext

3.KPI’s, OKR’s en evidence-based prestatiemetingen

• Doelen formuleren met impact: van visie naar meetbare doelen
• Prestatiemanagement met KPI’s, OKR’s en Balanced Scorecards
• Data-analyse inzetten in HR en leiderschapsopvolging

4.Leiderschapsplan opstellen en verankeren in de organisatie

• Ontwikkelingstrajecten voor leidinggevenden
• Koppeling met retentie, engagement en strategische doelstellingen
• Interne alignment: HR als partner van de business