Business Controller

De rol van de controller als businesspartner impliceert een ruime kijk op de organisatie.

• Je ontwikkelt een grondige kennis van de rol van business controller en de meerwaarde die je biedt als strategische partner binnen je organisatie.
• Je leert hoe je betrouwbare en strategische budgetten opstelt die bijdragen aan de visie van je bedrijf.
• Je krijgt inzicht in de belangrijkste investeringsanalyse technieken zoals NPV en ROI en leert deze effectief toe te passen.
• Je begrijpt hoe je kostprijsinformatie gebruikt om strategische beslissingen te onderbouwen.
• Je leert hoe je periodieke rapporten maakt die de basis vormen voor strategische keuzes.

• financieel verantwoordelijken, financieel directeurs, interne boekhouders of controllers
• kaderleden van een boekhoudkundig of financieel departement
• verantwoordelijken voor budgettering, rapportering, beheerscontrole en financiële planning
• intern of extern auditors
• algemeen directeurs

Je kent de basis van financieel management. Deze opleiding is ideaal voor deelnemers die de opleiding Junior Controller of Financiële analyse en balansmanagement hebben afgerond of over vergelijkbare basiskennis beschikken.

Een gezonde mix van theorie met praktijkvoorbeelden.

Sessie 1: De rol van de controller als business partner

• Opmaak van periodieke rapporten en managementrapportering
• Invulling rol van business controller afhankelijk van de aard, sector, organisatiestructuur en levensfase van het bedrijf
• Mogelijkheid tot meebrengen van twee recente jaarrekeningen voor analyse via AI-tool (werkkapitaal, krediettermijnen, voorraadrotatie over drie jaren).

Sessie 2: Een strategisch budget en businessplan bouwen dat richting geeft

• Hoe stelt u budgetten en/of business plannen op die overtuigen én kloppen?
• Investeringen beoordelen met Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses en andere kernratio’s
• Kostprijsinformatie vertalen naar sterke beslissingen
• Kostprijsberekening en management beslissingen op basis van opbrengsten- en kosteninformatie:
  • De deelnemers kunnen hun bedrijfsspecifieke data en situatie meebrengen in verband met kostprijsberekening. Bij het oplossen van de algemene cases kan hierop worden ingespeeld voor wie dat wenst.
• Mogelijkheid tot meebrengen eigen data mee over kostprijzen.

Sessie 3: KPI’s opstellen en prestaties opvolgen met scorecards

• Systemen opzetten voor het meten en evalueren van prestaties
• KPI’s kiezen ifv. de strategie:
  • klanten- en leverancierskrediet
  • orderportefeuille
  • leningen en garanties
  • grondstofprijzen en indexering
  • voorraadrotatie
• Variantieanalyse en verbeteracties combineren
• Investeringen correct inschatten
• Mogelijkheid tot meebrengen van een eigen investeringsdossier.

Sessie 4: kostprijsberekening en strategische managementrapportering

• De werkelijke kostprijs van je producten in kaart brengen
  • Wat kostprijs zegt over je prijszetting en commerciële strategie
• Business Model Canvas (BMC) + toepassing op het eigen bedrijf, afdeling of klant
• Interne resultatenrekening opstellen in managementvorm
• Mogelijkheid tot meebrengen van eigen kostprijsdata of rapporteringsvoorbeelden.

Sessie 5: ERP-systeem kiezen en integreren voor betere controle

• Belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• Samenwerking tussen controller en IT om een krachtig en consistent beheersysteem te bouwen
• Interne controlemaatregelen automatiseren
  • Keuze ERP-systeem van cruciaal belang
  • impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), en reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Sessie 6: Forecast maken en waardering van ondernemingen uitvoeren

• Forecasts opstellen die meer doen dan doorkijken tot december
• De waarde van een onderneming inschatten met realistische modellen