Leiding geven voor niet-leidinggevenden

Na deze opleiding heb je meer impact op mensen, waardoor je betere resultaten behaalt. Daarnaast werk je efficiënter samen en verhoog je de betrokkenheid binnen je team.

Wanneer je multidisciplinaire teams aanstuurt of mensen laat samenwerken aan (tijdelijke) projecten, kun je niet altijd terugvallen op een hiërarchische positie. Niet-hiërarchisch leidinggeven vereist specifieke vaardigheden die centraal staan in deze training. Tijdens deze opleiding ontwikkel je de competenties om mensen te overtuigen, invloed uit te oefenen en negatieve situaties positief te beïnvloeden.

Deze opleiding is bedoeld voor coördinatoren en medewerkers die multidisciplinaire teams aansturen of mensen laten samenwerken aan tijdelijke projecten. Ook zonder een hiërarchische leidinggevende rol kun je je impact vergroten en betere resultaten behalen.

Elke situatie is uniek, daarom passen we de training aan op jouw persoonlijke ervaringen en uitdagingen. Voorafgaand aan de opleiding bespreken we jouw verwachtingen. Tijdens elke sessie koppelen we terug naar jouw specifieke situatie. Onze aanpak bevordert zelfinzicht, verhoogt bewustwording en stimuleert duurzame gedragsveranderingen. We werken met praktische cases en persoonlijk engagement: je deelt jouw ervaringen op basis van concrete resultaten, of deze nu succesvol waren of niet. Deze ervaringen worden gezamenlijk geanalyseerd en besproken, waarna de lessen die we hieruit trekken worden omgezet in een nieuw actieplan.

Persoonlijk 'leiderschap'

• De verschillende rollen manager-leider-coach
• De hoekstenen van interpersoonlijke communicatie
• Motiverende, operationele en haalbare doelen stellen
• Talenten ontwikkelen en benutten
  • Rekening houden met talenten en de beperkingen van alle teamleden
  • Bevorderen van complementariteit en omgaan met diversiteit

Beïnvloeden en overtuigen met charisma

• Projecten en ideeën "verkopen"
• Hantering van bezwaren en onzekerheid: changemangement
• Communicatie: criteria om impact te maken voor een groep. Hoe om te gaan met verstoringen? De juiste vragen stellen.

Mobiliseren en leiden van een team voor een project of opdracht

• Erkenning, engagement en motivatie: de teamrollen
• Constructieve en gerichte feedback geven

Lastige situaties managen zonder hiërarchische macht

• Kader behouden en verduidelijken
• Coachen  tot gewenst resultaat
• Effectief 'neen' zeggen: assertiviteit en creatief omgaan met moeilijke situaties