Projectmanagement

Na het volgen van dit programma kun je projecten van A tot Z te beheren.

Het succes van een project hangt natuurlijk af van je vaktechnische capaciteiten, maar voor een groot deel ook van je leiderschapsvaardigheden. Enthousiaste en gemotiveerde teamleden en een vlotte communicatie zijn immers essentieel voor het slagen van projecten.

• Leidinggevenden
• Stafmedewerkers

• Wat is projectmatig werken?
• Specifieke kenmerken van een project
• Succesfactoren en faalfactoren
• Projectstandaarden (Prince2, PMBOK)
• Overzicht van de 4 fasen van elk geslaagd project:
  • Fase 1: de opstart
    • Doel en resultaat van de opstartfase
    • Het uitklaren van de probleemstelling (Root Cause Analysis)
    • Het SMART+ projectdoel
    • Afbakenen van scope
    • Acceptatie van een project door de projectleider
    • Projectcharter (PID)
    • Self-assessment van de projectleider
  • Fase 2: het projectplan
    • Mijlpalen kiezen en Work Breakdown Structure (WBS): het post-it proces
    • Het mijlpalenplan (PDM)
    • Wie doet wat?
    • Het tijdsschema (Gantt, PERT)
    • Het kritisch pad
    • Hoe formaliseer je het projectplan?
    • Het projectplan als communicatietool
    • Stakeholders erkennen
  • Fase 3: uitvoering
    • De projectorganisatie: rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
    • De kick-off meeting
    • Rolling wave planning en efficiënte to-do lijsten
    • Hete hangijzers en de taak van de projectleider
    • Projectvergaderingen: do's en don'ts
    • Tips voor effectieve rapportering
    • Opvolging en controle
    • Omgaan met change requests
    • Wanneer zijn projecten succesvol?
  • Fase 4: het project afsluiten
    • Belang en meerwaarde van deze fase
    • Is het doel bereikt?
    • Zijn alle verwachtingen vervuld?
    • Zijn er ideeën voor vervolgprojecten?
    • Lessons learned
    • Projectevaluatie
• Communicatie
  • De basis van leiderschap is goede communicatie: luisteren… simpel en toch heel moeilijk
  • Resultaten vragen… en opvolgen: assertief en duidelijk feedback geven
• Motiveren van je team
  • De motivatiemythe: kun je mensen wel motiveren?
  • Omgaan met weerstanden in je team (en in het bedrijf)
  • Een delicate situatie: projectleider én collega?

Wat leer ik in de opleiding projectmanagement bij SBM?

Je leert projecten professioneel leiden via de 4 fasen van projectmanagement: opstart, planning, uitvoering en afsluiting. Daarnaast werk je aan communicatie, teamleiderschap en motivatie. Je maakt kennis met methoden zoals PRINCE2, PMBOK en Agile.

Hoeveel sessies telt de opleiding en hoe lang duurt die?

De opleiding bestaat uit 4 sessies van telkens een volledige of halve dag. De totale opleidingstijd bedraagt ongeveer 12 uur.

Waar kan ik de opleiding projectmanagement volgen?

Je kiest zelf: fysiek in Brugge, Gent of Ieper, of via live webinar. Zo combineer je de opleiding vlot met je werk.

Is de opleiding subsidieerbaar via de KMO-portefeuille?

Ja. De opleiding projectmanagement van SBM is erkend in het kader van de KMO-portefeuille, waardoor je als Vlaamse kmo tot 30% subsidie kunt ontvangen op het inschrijvingsgeld.

Voor wie is de opleiding projectmanagement geschikt?

De opleiding is geschikt voor iedereen die projecten leidt of wil leren leiden: teamleiders, managers, zaakvoerders, freelancers en medewerkers uit diverse sectoren. Geen voorkennis vereist.

Welk certificaat of erkenning ontvang ik na de opleiding?

De opleiding is erkend door ITAA  (vermeld je ITAA-nummer bij inschrijving voor erkenning), BIV (permanente vorming, 3u) en Liberform. Na het volgen ontvang je een deelnameattest van SBM.

Is er ook een incompany variant beschikbaar?

Ja. SBM biedt de opleiding projectmanagement ook aan als aatraining, volledig op maat van jouw organisatie. Contacteer projectcoördinator Steven Soenen voor een vrijblijvend voorstel.