#070448
#Opleiding #Financieel Beleid

Stoomcursus controller


De controller als businesspartner

Introductie

De rol van de controller als businesspartner impliceert een ruime kijk op de organisatie.

Omschrijving

De verschillende domeinen waarin de hedendaagse controller actief is komen in deze opleiding uitvoerig aan bod. Hierbij wordt zowel gefocust op de financiële thema's (werkkapitaal, kostprijs, variantieanalyse, investeringsanalyse, waardebepaling, budgettering,...) als op aspecten zoals strategie, ERP,...  

U krijgt heel wat tools aangereikt en leert de meest recente trends.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

  • financieel verantwoordelijken, financieel directeurs, interne boekhouders of controllers
  • kaderleden van een boekhoudkundig of financieel departement
  • verantwoordelijken voor budgettering, rapportering, beheerscontrole en financiële planning
  • intern of extern auditors
  • algemeen directeurs of zaakvoerders

Voorkennis

U kent de basis van financieel management.

Bijkomende info

Het programma komt in aanmerking voor 18 uren permanente vorming bij IAB, BIBF of IBR.

Methodologie

Een gezonde mix van theorie met praktijkvoorbeelden.

Wat kent u na het volgen van deze opleiding?

  • U kent uw taken als controller.
  • U weet wat er van u verwacht wordt om een goede businesspartner te zijn.
  • U gebruikt efficiënt de aangereikte tools en kent de meest recente trends.
opleiding-stoomcurscontroller-1-1_2007-448.jpg

Programma

Opmaken van periodieke rapportages en management rapporteringen

  • meest klassieke taak van een controller

Opmaken van een budget en/of business plan

  • hoe stelt u als controller een budget en/of business plan op financiële parameters berekenen en interpreteren (Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses

Bewaken van doelstellingen en strategieën aan de hand van een Scorecard, boordtabellen, Key Performance Indicators (KPI's)

  • bredere systemen voor het meten en evalueren van prestaties, zoals de balanced scorecard
  • KPI'S definiëren ifv bedrijfsstrategie:
  • Aantal dagen klanten en leverancierskrediet (liquiditeitsratio's)
  • orderportefeuille van een onderneming
  • uitstaande leningen en bankgaranties (solvabiliteit)
  • evolutie grondstofprijzen en contractmodaliteiten (b.v. indexeringsclausules)
  • stockrotatie, etc.

Opstellen van een transparant en beheersbaar kostprijssysteem

  • Het kennen van de werkelijke kostprijs van uw producten is van strategisch belang, zowel naar prijszetting als naar het opbouwen van de verkoopsstrategie

Het kiezen, integreren en /of opzetten van een performant ERP-systeem

  • belang van ontwerp of aanpassing van het ERP systeem
  • samenwerking tussen Controller en IT manager voor een compleet en consistent geheel van beheersingsinstrumenten
  • automatisatie interne controle maatregelen:
  • Keuze passen ERP systeem van cruciaal belang
  • impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem.
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), reporting tools (Cognos, Business Objects,...)

Aan de hand van modellen wordt besproken waar de controller overal een invloed kan hebben of bij betrokken kan worden: financieringen, Payback analyses, relevante ratio's.

Deze opleiding wordt georganiseerd door onze partner SBM, cvba Skilliant.

Kies eerst een locatie/tijdstip om deze gegevens te kunnen zien

Lesdata

Datum Startuur Einduur
donderdag 20/02/2020 19:00 22:00
donderdag 05/03/2020 19:00 22:00
donderdag 12/03/2020 19:00 22:00
donderdag 19/03/2020 19:00 22:00
donderdag 26/03/2020 19:00 22:00
donderdag 02/04/2020 19:00 22:00

Data onder voorbehoud van eventuele wijzigingen.

Locatie

  • Syntra West Kortrijk
  • Doorniksesteenweg 220
  • 8500 Kortrijk
Bekijk op Google Maps

Contact

  • T: 078/353 653
  • F: 050/403061
  • Sofie@syntrawest.be

Koenraad De Smet, Director KDS Consulting, gespecialiseerd in management consulting, processmanagement, audit en training.

Het docentteam bestaat uit:

Johan Theuninck is Handelsingenieur en heeft een ruime praktijkervaring opgedaan als Business Controller binnen SITA (dochter van Suez Environment). Hij is tevens zaakvoerder van ERT - adviesbureau bedrijfsmanagement, en hogeschooldocent van vakken als cost accounting en management accounting.

Guido Vandaele is Master in Economie en is de drijvende kracht achter G-Perform.

Hij beschikt over meer dan 15 jaar financiële ervaring en een mix van bedrijfs- en advieservaring.

"Aan de hand van een zeer goed gedocumenteerde werkmap met relevante vakliteratuur, werden op een praktijkgerichte manier een aantal concepten rond strategie, kostprijszetting, financiële parameters in business cass, ERP-implementatie en budgettering belicht. Het werkterrein van de controller behelst vaak een breed spectrum. Deze opleiding stelt de cursist in staat om de grenzen van de finance afdeling te overschrijden en organisaties doelgerichter te doen werken."

Stijn Stes, Controller Unipartners